亨利已經(jīng)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作了5年。在這期間,他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員。他對自己所服務(wù)的這家公司相當滿意,很快被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵。
一個周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球。他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序編制分析員。盡管亨利是個好脾氣的人,但他聽說這新來者的起薪僅比他現(xiàn)在的工資少30美元時,不禁發(fā)火了。亨利是在迷惑不解。他感到這里一定有問題。
下周一的早上,亨利找到了人事部主任愛德華,問他自己聽說的事是不是真的?愛德華帶有歉意的說,確有這么回事。但他試圖解釋公司的處境;“亨利,編程分析員的市場相當緊俏。為使公司能吸引合格的人員,我們不得不提供較高的起薪。我們非常需要增加一名編程分析員,因此,我們只能這么做?!?br />
亨利問能否相應(yīng)提高他的工資。愛德華回答說;“你的工資需按正常的績效評估時間評定后再調(diào)。你干的非常不錯!我相信老板到時會給你提薪的。”亨利在向愛德華道了聲;“打擾了!”便離開了他的辦公室,邊走邊不停的搖頭,很對自己在公司的前途感到疑惑。
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阿斯旺水壩的災(zāi)難
規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在20世紀70年代初竣工了。表面上看,這座水壩給埃及人帶來的廉價的電力,控制了水旱災(zāi)害,灌溉了農(nóng)田。然而,實際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡,造成了一些列災(zāi)難:由于尼羅河的泥沙和有機質(zhì)沉積到水庫底部,使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源——幾億噸淤泥,土壤日益鹽堿化;由于尼羅河河口供沙不足,河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮,使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險;由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物,致使沙丁魚的年捕獲量減少1.8萬噸;由于大壩阻隔,使尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊”,為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件,致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行。埃及造此大壩帶來的災(zāi)難性后果,使人們深深的感嘆:一失足成千古恨!
A.人們在作出決策時,對于決策結(jié)果究竟要達到什么樣的預(yù)定目標,這種認識往往與價值判斷有關(guān)
B.盡管人們可能對決策要實現(xiàn)什么樣的預(yù)定目標作出事實判斷,但決策方案在實施過程中總難免要付出一定的代價
C.現(xiàn)實中的決策往往是多目標決策
D.任何決策方案在帶來實現(xiàn)預(yù)定目標所希望的證明效果的同時,往往也可能引起各種負面效果
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組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()