A.不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B.各職能部門(mén)的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D.企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E.公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)
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A.管理層次的增多
B.過(guò)多的人出席過(guò)多的會(huì)議
C.過(guò)分注重照章辦事或過(guò)分注重解決部門(mén)之間的沖突
D.缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)
E.過(guò)分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
A.穩(wěn)定性原則
B.分權(quán)性原則
C.企業(yè)家精神原則
D.破除習(xí)慣勢(shì)力原則
E.權(quán)責(zé)一致原則
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。