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預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標，確定差異額和原因。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。