A.為決策提供明晰的信息
B.項目風險分析
C.指派項目經(jīng)理對確認的風險過程進行管理
D.建立和貫徹風險管理方針
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A.可能性、風險性
B.可能性、先進性
C.先進性、適用性
D.適用性、風險性
A.保守型決策
B.冒險型決策
C.中間型決策
D.渴望型決策
A.變更是索賠的一部分
B.變更是索賠產(chǎn)生的一種重要原因
C.變更要通過索賠來解決
D.變更與索賠無關
A.單利沒有考慮資金的時間價值
B.復利計算能夠充分反映資金的時間價值
C.復利計算必須以年為計息周期
D.利息額占最終本金和利息總和的比例就是利率
A.大于或等于0
B.小于或等于0
C.大于或等于1
D.小于或等于1
最新試題
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯樱粦?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）