A.項目組的組建
B.項目組內(nèi)部啟動會
C.項目工作計劃的制訂
D.項目調(diào)查提綱的準備
E.咨詢組辦公和生活條件準備
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A.方式多樣化
B.突出重點和特色
C.給客戶提問的機會
D.聽取客戶的建議
E.邏輯清晰
A.咨詢公司介紹
B.咨詢公司的規(guī)模和專長
C.重點客戶的評價反饋
D.對項目的認識與理解
E.招投標過程的現(xiàn)場表現(xiàn)
A.咨詢公司資質(zhì)
B.咨詢團隊簡介
C.采用的咨詢方法
D.咨詢公司的盈利狀況
E.專業(yè)強項和成功案例
A.咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識
B.咨詢?nèi)藛T要驗證客戶對企業(yè)的認識
C.咨詢?nèi)藛T要基于事實做判斷
D.應(yīng)妥善保存預備調(diào)查的資料
E.咨詢?nèi)藛T多跟企業(yè)領(lǐng)導溝通,盡量聽從領(lǐng)導意見
A.和客戶企業(yè)的領(lǐng)導或主管領(lǐng)導見面
B.參觀現(xiàn)場
C.收集必要的資料
D.詢問調(diào)查
E.資料整理、匯總、分析
最新試題
簡述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
管理評價中心法中的文件簍測試,主要是評價應(yīng)試者的哪幾個方面()
簡述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標不合理情況的原因是多方面的,主要有()
企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)通??梢哉J為由三個維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡述對預備調(diào)查應(yīng)認真做好的準備。
撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。
簡述績效考評的工具有哪些。