A.1000元/件
B.1500元/件
C.1667元/件
D.1800元/件
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A.經(jīng)營活動的效率和效果
B.財務(wù)報告的可靠性
C.保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整
D.確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格
B.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格
C.協(xié)商定價
D.固定價格
A.全面預(yù)算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動成本法
A.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會
D.深入調(diào)研，立足實(shí)際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)
A.主要是長期預(yù)算
B.投資回收期
C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）