A.生產(chǎn)
B.管理
C.核算
D.經(jīng)濟(jì)
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A.管理人員要識(shí)別瓶頸
B.管理人員要有效地利用瓶頸資源
C.管理人員要避免產(chǎn)品堆積
D.管理人員要讓人員和設(shè)備處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)
A.每股收益
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.銷(xiāo)售毛利率
D.投資回報(bào)率
A.預(yù)算監(jiān)控
B.預(yù)算分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.績(jī)效考核
A.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小
B.企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用效率
C.企業(yè)資產(chǎn)增值能力大小
D.企業(yè)盈利比例大小
A.凈資產(chǎn)收益率
B.資本保值增值率
C.總資產(chǎn)收益率
D.銷(xiāo)售凈利率
最新試題
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。