A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算考核
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A.變動成本
B.單位變動成本
C.固定成本
D.單位固定成本
A.固定成本比重不變
B.變動成本比重較大
C.變動成本比重不變
D.固定成本比重較大
A.采購部門
B.生產(chǎn)部分
C.設(shè)計部門
D.企業(yè)管理部門
A.職責(zé)分離
B.信息系統(tǒng)與溝通
C.授權(quán)
D.實(shí)物控制
A.人力資源政策與實(shí)務(wù)
B.業(yè)績評價
C.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
D.對誠信和道德價值觀念的溝通與落實(shí)
最新試題
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時，變動成本法計算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計算的營業(yè)利潤。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
變動成本法適用于（）企業(yè)。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯誤的是（）。