宁国都颈装饰工程有限公司

人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）

團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）