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對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。

對(duì)付渾水摸魚的策略有（）

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。

匯報(bào)也可分為（）