A.保證組織內(nèi)部員工的正常調(diào)配和使用
B.保證工作輪換的順利進(jìn)行
C.使員工的人心不穩(wěn)
D.有利于達(dá)到人與工作相匹配的狀況
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A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B.精神獎(jiǎng)勵(lì)
C.工作鼓勵(lì)
D.獎(jiǎng)勵(lì)休假
A.成對(duì)比較法
B.強(qiáng)迫分配法
C.特別比較法
D.等級(jí)順序法
A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
A.評(píng)級(jí)量表
B.人員比較量表
C.行為考核表
D.加權(quán)考核表
A.反饋的知覺
B.接受反饋
C.行為意向
D.意向性反應(yīng)
最新試題
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過(guò)定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。