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A.通知相關(guān)的項(xiàng)目當(dāng)事人
B.通知公司的管理系統(tǒng)
C.從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認(rèn)可
D.準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告
A.項(xiàng)目計(jì)劃書
B.項(xiàng)目合同
C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
A.在下一個(gè)工作單位開始之前必須要完成的一個(gè)工作單元
B.整個(gè)團(tuán)隊(duì)要一起完成的最小工作單元
C.WBS中最小的分割部分
D.項(xiàng)目的三個(gè)部分之一：介紹、實(shí)施以及項(xiàng)目打包
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）