A.通過(guò)識(shí)別相對(duì)少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會(huì)
B.它指出了項(xiàng)目可交付成果均可接受容限
C.它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷
D.它分析了兩個(gè)變量的關(guān)系
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A.著眼于改進(jìn)質(zhì)量最重要的問(wèn)題上
B.著眼于刺激思考
C.探索理想的結(jié)果
D.確定某流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測(cè)量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
A.理解類(lèi)似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.創(chuàng)造活動(dòng)清單
C.確保項(xiàng)目范圍得到了定義
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣
A.質(zhì)量問(wèn)題
B.過(guò)程分析的結(jié)果
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件和范圍說(shuō)明書(shū)
C.成本績(jī)效基線(xiàn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃，偏差分析和風(fēng)險(xiǎn)登記薄
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？