某公司生產四種美容產品，這四種美容產品使用相同的機器和原材料，這四種美容產品情況如下。由于公司的受限制因素為機器工時，請問公司應該優(yōu)先生產哪種產品？（）
A.A產品
B.B產品
C.C產品
D.D產品
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A.戰(zhàn)略風險
B.財務風險
C.運營風險
D.危害風險
A.律師承擔風險
B.不遵守法律和不斷變化的法規(guī)
C.沒有職責分離
D.企業(yè)內控制度與COSO框架一致
A.確認風險
B.與管理層溝通確認其對風險偏好
C.評估關系
D.建立內控體系
A.IRR和NPV增加
B.IRR減少，NPV不變
C.IRR不變，NPV減少
D.信息不足，無法判斷
Smith公司在考慮購買掃描設備實現(xiàn)采購過程的機械化。該設備需要廣泛的測試和調整并且在投入使用之前對使用者進行訓練。計劃稅后現(xiàn)金流如下：管理層期望該設備在第6年年初其賬面價值為0時可以賣到$50000。Smith公司內部最低回報率和有效稅率分別為14%和40%。則該項目的回收期為：（）
A.2.3年
B.3.0年
C.3.5年
D.4.0年
最新試題
資本投資項目應該包括下列所有項目，除了（）。
一家公司決定利用大數(shù)據池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據？（）
ABC是生產農用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產80單位的產品，每單位消耗60人工小時，當生產量小于等于640單位時，該公司生產類似產品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產？（）
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務。安裝服務通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術支持。根據與客戶合同的收入確認原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務？（）