宁国都颈装饰工程有限公司

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作日志不屬于觀察法的類型。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。