A.高士氣、低生產(chǎn)率群體
B.高士氣、高生產(chǎn)率群體
C.低士氣、高生產(chǎn)率群體
D.低士氣、低生產(chǎn)率群體
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A.任務(wù)型角色
B.關(guān)系型角色
C.自我型角色
D.團(tuán)隊(duì)型角色
A.相互獨(dú)立、分散
B.相互依賴、具有連帶責(zé)任
C.隨機(jī)的或不同的
D.相互補(bǔ)充的
A.革新是指將團(tuán)隊(duì)自己發(fā)明的措施應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)中
B.群體多樣性對工作績效的作用依托于具體的組織背景
C.當(dāng)需要合作時(shí)，群體多樣性會對群體工作績效產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)
D.團(tuán)隊(duì)革新的討論中會涉及分享不同的見解，這些見解可能在成員間引起與任務(wù)有關(guān)的沖突，沖突水平越高越有利于團(tuán)隊(duì)革新
A.社會助長
B.社會惰化
C.過程損失
D.社會抑制
A.0，3
B.1，2
C.2，1
D.3，0
最新試題
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
年末時(shí)為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
倦怠指員工長時(shí)間從事某種工作后可能會體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會（）