A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
D.行動(dòng)方案的選擇
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A.預(yù)測(cè)性
B.時(shí)間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排；
②舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動(dòng)方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。