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A.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系
B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個(gè)工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系
C.組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理,組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系
D.只有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和中承包單位才需要編制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
A.具有固定的目的
B.震蕩階段是臨時(shí)組織
C.單獨(dú)解決問題
D.人員增減靈活
A.出席例會(huì)
B.每周都對團(tuán)隊(duì)成員講話
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作,并起模范作用
D.定期與管理層交談
A.形成階段
B.震蕩階段
C.正規(guī)階段
D.表現(xiàn)階段
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()