A.工期
B.投資
C.質(zhì)量
D.利潤
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A.平等性
B.競爭性
C.開放性
D.約束性
A.通貨膨脹
B.現(xiàn)時消費(fèi)
C.利率
D.風(fēng)險
A.投資機(jī)會選擇
B.項(xiàng)目建議書
C.可行性研究
D.項(xiàng)目評估與決策
A.一次性或單件性
B.具有明確的目標(biāo)
C.整體性和統(tǒng)一性
D.與環(huán)境之間的相互制約性
A.合同各方的職責(zé)
B.合同價格條款和支付條款
C.開工與工期
D.違約與索賠條款
最新試題
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計(jì)方案的后果。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計(jì)劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
計(jì)劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項(xiàng)對于漸進(jìn)決策的描述有誤。