A.請(qǐng)示工作時(shí)沒有方案
B.總結(jié)工作時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.報(bào)告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧，回顧工作要講過程
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A.獨(dú)斷專行
B.一意孤行
C.堅(jiān)持自我為中心
D.學(xué)會(huì)反思和總結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，集中決策，激發(fā)集體智慧，做到不貳過
A.輕重不分
B.重點(diǎn)工作管理者要親自抓，要學(xué)識(shí)別主要矛盾
C.管理者都要抓
D.管理者都不抓
A.要會(huì)定目標(biāo)，學(xué)會(huì)定階段性目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)有成就，隊(duì)伍有士氣
B.無意義的管理
C.無目的的管理
D.無目標(biāo)
A.指使或縱容弄虛作假
B.作假處理不力
C.業(yè)績不足，水來填補(bǔ)
D.實(shí)事求是
A.諉過他人
B.要有計(jì)劃性、前瞻性、全局性
C.不配合他人
D.不控制時(shí)間
最新試題
部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。
如何進(jìn)行工作溝通？（）
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。
管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）
工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
分析原則要求我們（）。