單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行中途，由于早期沒有識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，資金將被釋放，項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資金來實(shí)施一項(xiàng)新功能，該功能能讓客戶受益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該新功能包含在項(xiàng)目范圍中
B.使用變更管理系統(tǒng)來評(píng)估該請(qǐng)求
C.尋求項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)于新功能的反饋
D.說服客戶接受新功能，因?yàn)樵撔鹿δ軐碓鲋?/p>


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行中途，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方法，可以解決并避免一個(gè)重復(fù)發(fā)生的組織問題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.通知高級(jí)管理層
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.處理變更請(qǐng)求

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對(duì)結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突。成本績效指數(shù)（CP1）開始下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性，并定期開展團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估
B.將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C.鼓勵(lì)建設(shè)性討論，在問題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問題，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名項(xiàng)目相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新過程的優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
B.與過程專家一起審查項(xiàng)目
C.將優(yōu)化項(xiàng)目分配給團(tuán)隊(duì)
D.拒絕范圍蔓延的嘗試

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完工估算（EAC）高于完工預(yù)算（BAC）。在確認(rèn)過計(jì)算的準(zhǔn)確性后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.為項(xiàng)目相關(guān)方準(zhǔn)備自下而上的EAC值
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)完工偏差（VAC）預(yù)測
C.根據(jù)EAC和BAC請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)成本績效指數(shù)（CPI）
D.基于完工尚需績效指數(shù)（TCPI）的評(píng)估采取行動(dòng)