問答題

某公司1999年銷售凈收入為400000元，實現(xiàn)凈利潤48000元，資產(chǎn)平均總額500000元，資產(chǎn)負債率為50%。2000年銷售凈收入為480000元，實現(xiàn)凈利潤為72000元，資產(chǎn)平均總額為640000元，資產(chǎn)負債率為60%。
要求分別計算：
1，1999、2000年的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和自有資金利潤率。
2，分析計算銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)變動對自有資金利潤率的影響。


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5.問答題

某公司2001年初有現(xiàn)金余額5500元，應收帳款余額45000元，應付帳款余額9400元，A材料1030KG，B材料830KG，甲產(chǎn)品100件。計劃2001年每季度銷售甲產(chǎn)品分別為1100件、1600件、2000件、1500件，每季度末庫存甲產(chǎn)品分別為160件、200件、150件、120件。甲產(chǎn)品每件售價為90元，銷售收入中有60%可當季收到現(xiàn)金，其余下季收回。甲產(chǎn)品耗用A、B兩中材料，定額分別為3KG、2KG，材料單價分別為5元、3元，季末材料庫存量按下季生產(chǎn)用量的30%計算，采購材料款當季支付50%，其余下季支付。每件產(chǎn)品的工時定額為4小時，每小時工資為5元，變動性制造費用每小時1.40元，每季固定性制造費用為38800元，其中有固定資產(chǎn)折舊費17000元。每季度發(fā)生銷售費用分別為9240元、10190元、10950元、10000元，每季度發(fā)生管理費用均為2625元。2001年公司安排長期投資110000元，每季度分別投入28000元、10000元、34000元、38000元，同時每季度均償還長期借款利息3500元。公司現(xiàn)金持有量控制的范圍為5500元至8000元，不足則借款，多余則還款。借款單位為1000元，借款在期初，還款在期末。借款利率為10%，借款利息支付在歸還本金時進行。要求編制
1，銷售預算
2，生產(chǎn)預算
3，材料預算
4，人工預算
5，制造費用預算
6，現(xiàn)金預算