A.人
B.機(jī)構(gòu)
C.財(cái)
D.物
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A.表揚(yáng)
B.經(jīng)濟(jì)安全
C.愛情
D.贊賞
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）
①成果：做什么
②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做
③業(yè)務(wù)背景：為什么要做
④HR責(zé)任歸屬：誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據(jù)歸因的基本程序，進(jìn)行排序（）
①根據(jù)認(rèn)知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認(rèn)知結(jié)構(gòu)
②對(duì)事件及其原因的認(rèn)知解釋
③在新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)
A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素
最新試題
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗(yàn)。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做
人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）
人才盤點(diǎn)過程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。