A.檢查協(xié)議或采購(gòu)訂單
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.提交一份合同變更請(qǐng)求
D.確認(rèn)工作說(shuō)明書（SOW）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重新安排一次會(huì)議
B.在該項(xiàng)目干系人缺席的情況下召開會(huì)議
C.取消會(huì)議，并向所有項(xiàng)目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開會(huì)議，并與該項(xiàng)目干系人分享會(huì)議紀(jì)要
A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報(bào)告
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.問(wèn)題日志
A.將問(wèn)題上報(bào)給人力資源部門解決
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通這個(gè)問(wèn)題，并請(qǐng)求解決支持
C.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志
A.問(wèn)題日志
B.狀態(tài)報(bào)告
C.時(shí)間管理計(jì)劃
D.資源分配矩陣
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？