A.阻止在項目啟動文件中達成一致的變更
B.確保任何對于產(chǎn)品控制基線的潛在變更
C.評估和控制不確定性
D.僅僅在專業(yè)產(chǎn)品中評估變更
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A.項目保證提供了對于利益相關(guān)方的保證,然而,質(zhì)量保證提供了公司或項目群組織的更廣泛的保證
B.他們都是項目管理委員會的職責,但是項目保證可以被授權(quán)代表
C.他們獨立于項目
D.項目保證和質(zhì)量保證都是公司或項目群管理層的職責
A.為項目設(shè)置容許偏差的級別
B.確保項目有來自與錢的價值
C.確保項目交付了所有要求的功能
D.檢查項目產(chǎn)品所需要達成的質(zhì)量級別
A.管理復雜項目的長啟動階段
B.管理復雜項目群的活動
C.管理產(chǎn)品移交運營環(huán)境的支持活動
D.創(chuàng)建例外計劃,以替代目前的階段計劃
A.持續(xù)業(yè)務(wù)驗證
B.例外管理
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.按階段管理
A.項目經(jīng)理
B.陳述者
C.項目支持
D.生產(chǎn)者
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()