A.持續(xù)業(yè)務(wù)驗證
B.例外管理
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.按階段管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.陳述者
C.項目支持
D.生產(chǎn)者
A.當工作包被協(xié)商時
B.頻繁的所商定的工作包
C.為每個產(chǎn)品完成的質(zhì)量檢查的活動
D.當評審階段進展的如何時
A.在階段中風險的影響以及項目的容許偏差
B.風險的來源
C.在商業(yè)論證中風險的整體影響
D.在給定的狀態(tài)下,風險發(fā)生的可能性
A.在項目收尾過程中
B.在最終階段結(jié)束評估中
C.在項目后評審中
D.在產(chǎn)品交付管理流程中
A.通知項目經(jīng)理關(guān)于項目產(chǎn)品的狀態(tài)
B.記錄項目管理委員會報告的需要
C.確保項目經(jīng)理意識到使用現(xiàn)存公司標準的需要
D.通知公司或項目群管理層關(guān)于項目的狀態(tài)
最新試題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
三重約束三角形包含以下哪些維度()