江蘇住院醫(yī)師血液內(nèi)科章節(jié)練習(xí)(2016.02.10)

來源：考試資料網(wǎng)
6.問答題D集團(tuán)下設(shè)3個(gè)分公司，為了正確進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，公司將3個(gè)分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心進(jìn)行考核。有關(guān)資料為：第一分公司為第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場(chǎng)價(jià)格可供參考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司規(guī)定，第一分公司只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，每季度不超過1000萬元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)。第二分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A?？梢詫?duì)外銷售，也可以出售給第三分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。公司規(guī)定，第二分公司每季須完成800萬元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，超過部分按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三分公司業(yè)務(wù)較分散，除可以利用第二分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級(jí)產(chǎn)品外，還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項(xiàng)目，鑒于該分公司實(shí)際情況，公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對(duì)項(xiàng)目的投資，產(chǎn)品可自主定價(jià)，只需報(bào)總公司備案即可。公司規(guī)定，第三分公司每月投資報(bào)酬率要高于15%，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。要求：（1）分別說明3個(gè)分公司屬于什么類型的責(zé)任中心并說明原因。（2）第一分公司經(jīng)理甲認(rèn)為應(yīng)該全力應(yīng)用分公司的生產(chǎn)能力，因此，在總公司第一季度下達(dá)生產(chǎn)10000件指標(biāo)的情況下，指揮職工加班加點(diǎn)，完成了15000件。季度考評(píng)時(shí)作為業(yè)績(jī)上報(bào)了集團(tuán)公司。請(qǐng)說明其做法是否正確，并說明理由。（3）簡(jiǎn)述第二分公司的考核指標(biāo)，并說明總公司確定的考核指標(biāo)是否恰當(dāng)。（4）第二分公司和第三分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價(jià)格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請(qǐng)說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類，并指明最理想和最差的轉(zhuǎn)移價(jià)格。（5）從公司總體利益出發(fā)，說明第三分公司的考核指標(biāo)存在的不足，并說明如何改進(jìn)及改進(jìn)原因。
參考答案：（1）第一分公司是成本中心，第二分公司是利潤(rùn)中心，第三分公司是投資中心。原因：①一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入...