湖北住院醫(yī)師口腔科兒童口腔病學(xué)章節(jié)練習(xí)(2016.11.15)

來源：考試資料網(wǎng)
1.問答題ABC公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項生產(chǎn)費用。2006年4月，甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工500件，本月投產(chǎn)450件。月初在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有關(guān)資料如下：（1）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額為40千克。（2）甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時定額為50小時，其中第一道工序為40小時；第二道工序為10小時。每道工序在產(chǎn)品工時定額（本工序部分）按本工序工時定額的50%計算。（3）材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為10元/千克，標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時，變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元/小時。（4）假設(shè)該公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本和變動成本計算制度相結(jié)合的方式計算產(chǎn)品成本。（5）本月購入原材料50000千克，材料的實際價格為12元/千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品實際領(lǐng)用19000千克；本月實際使用直接人工20000小時，實際支付工資200000元；本月實際發(fā)生變動制造費用120000元。要求：（1）按工時定額計算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。（2）根據(jù)工時定額確定的完工率計算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月完成的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度，分別計算本月生產(chǎn)費用、完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（4）計算各項成本差異（材料價格差異在購入時確認(rèn)）。（5）簡述各項變動成本費用產(chǎn)生差異的具體原因。
參考答案：（1）第一道工序在產(chǎn)品完工率=（40×50%）÷50×100%=40%
第二道工序在產(chǎn)品完工率=（40+10×...
3.問答題甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運作，但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進行有效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實行全面的變革，決定采用先進的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言，他們希望通過運用信息系統(tǒng)，使整個公司的運營發(fā)生“蛻變”，公司能夠重塑核心競爭力，朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實施的過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因為員工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下，必然會產(chǎn)生抵制心理，而“并行”實施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進一步實施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式，在對賬和盤點時又將是一筆筆“糊涂賬”，對實施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實施中的不必要環(huán)節(jié)，實行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然，員工對于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及到自己的工作崗位的話，員工會產(chǎn)生強烈的抵觸情緒?？紤]到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，公司力求盡量不讓員工下崗。于是，甲公司在對大部分流程進行了改進之后，雖然運用信息系統(tǒng)撤消了一些部門，但同時也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如，為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運作起來，公司增加了營運總調(diào)度和調(diào)度助理兩個重要的崗位，專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運輸、庫存、計劃的通盤運作和對記錄后的數(shù)據(jù)進行分析，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析，使公司的運營決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求：（1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型，并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時機的所屬類型；（2）簡述漸進性變革與革命性變革的區(qū)別，并確定甲公司所實施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個變革中的哪一個變革？（3）簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點；（4）簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析甲公司實施的戰(zhàn)略變革的模式；（5）簡述戰(zhàn)略變革面臨的障礙；（6）簡述克服變革阻力的策略。
參考答案：（1）戰(zhàn)略變革時機的選擇可分為三類：
①提前性變革：這是一種及時發(fā)生的變革。當(dāng)管理者能及時預(yù)測未來的危機或?qū)I(yè)...
8.問答題ABC會計師事務(wù)所是一家新成立的會計師事務(wù)所，其質(zhì)量控制制度部分內(nèi)容摘錄如下：（1）經(jīng)主任會計師指派，副主任會計師可以分管會計師事務(wù)所質(zhì)量控制工作，并對會計師事務(wù)所質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任。（2）執(zhí)行項目質(zhì)量控制復(fù)核的范圍為上市公司審計項目中被評估為高風(fēng)險的審計項目。（3）如果項目組成員與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員發(fā)生意見分歧，應(yīng)當(dāng)通過向技術(shù)部進行書面咨詢，或與會計師事務(wù)所負(fù)責(zé)風(fēng)險控制的合伙人進行討論等方式予以解決。在分歧尚未解決前，不得出具審計報告。（4）以3年為周期，選取每一位合伙人已完成的一個項目進行檢查。如果合伙人在連續(xù)兩次的檢查中被評為優(yōu)秀，以后可每隔5年檢查一次。（5）推行業(yè)務(wù)檔案電子化，將紙質(zhì)工作底稿經(jīng)電子掃描后，存為電子檔案，同時銷毀紙質(zhì)工作底稿。（6）項目組應(yīng)當(dāng)自鑒證業(yè)務(wù)報告日起60日內(nèi)將業(yè)務(wù)工作底稿歸檔。歸檔后，項目組需要刪除或增加業(yè)務(wù)工作底稿，須經(jīng)主任會計師批準(zhǔn)。要求：針對上述第（1）至第（6）項，逐項指出ABC會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度是否符合質(zhì)量控制準(zhǔn)則和審計準(zhǔn)則的規(guī)定，并簡要說明理由。
參考答案：第（1）項不符合規(guī)定。會計師事務(wù)所主任會計師對質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任。第（2）項不符合規(guī)定。所有上市公司審計項目均應(yīng)執(zhí)...