信息系統(tǒng)項目管理師組織級項目管理與大型項目管理單項選擇題每日一練(2019.01.13)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來，項目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。以下哪種說法不代表質(zhì)量管理的新概念（）？

2 作為項目經(jīng)理，你可以選擇以下3個系統(tǒng)之一推薦給客戶：一個不僅滿足早小需要而有還提供一些特別功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿足客戶最小需要的系統(tǒng)（Yugo）；一個滿足客戶最小需要同時還具有一些附加的特性（豐田）。實時的記錄和相關(guān)的利潤及損失用以下的決策樹描述?！柏S田”系統(tǒng)中的預(yù)期貨幣值是多少（）？

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3 買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費為4萬美元，分配比例為80/20，最高費為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實際成本為38萬美元，則買方實際支付的酬金為（）。

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4 你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵，人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時，盡量平衡項目干系人的利益?？偟膩碚f，項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于（）。

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5 下列敘述中，錯誤的是（）

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