信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師組織級(jí)項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.20)

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1 作為你們機(jī)構(gòu)項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類(lèi)項(xiàng)目需附加的資源，哪類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)該開(kāi)始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是（）。

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2 你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開(kāi)發(fā)一種可口的營(yíng)養(yǎng)貓食且該食品同時(shí)能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)是（）。

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3 你的項(xiàng)目正使用某種復(fù)雜而成熟的技術(shù)。你的團(tuán)隊(duì)利用頭腦風(fēng)暴來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴會(huì)議揭示了與技術(shù)及管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是關(guān)于項(xiàng)目資源分配不佳的問(wèn)題。因此，團(tuán)隊(duì)建議將重點(diǎn)放在完成下一個(gè)中級(jí)里程碑上。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果這個(gè)里程碑不能完成，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)滑移。因此，這個(gè)中級(jí)里程碑叫做（）。

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4 你對(duì)目前的項(xiàng)目管理工作感到比較沮喪，達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)的時(shí)候你會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，但由于你不能控制員工分配或采購(gòu)的決策，因而你根本不可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你必須向職能部門(mén)的經(jīng)理施壓，以讓他們釋放給你項(xiàng)目需要的員工，你好像也總是在和采購(gòu)部門(mén)爭(zhēng)論，要他們把合同交給符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出一套針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)寫(xiě)完了報(bào)告并要向行政官進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯報(bào)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃之前，你要確保行政主管理解獎(jiǎng)酬系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就是（）。

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