宁国都颈装饰工程有限公司
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師組織級(jí)項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.21)
來源：考試資料網(wǎng)
1
W·愛德華·戴明（W.Edward Deming）早期鼓勵(lì)公司“通過事先將質(zhì)量建立在產(chǎn)品中，從而不再需要大量的檢驗(yàn)”。戴明認(rèn)為，一般情況下，當(dāng)產(chǎn)品離開生產(chǎn)線時(shí)或在一些主要的階段都要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，有缺陷的產(chǎn)品或者扔掉或者返工，兩種選擇成本都很高。事實(shí)上，這一過程意味著公司花錢讓工人制造廢品，然后又花錢讓他們?nèi)ジ恼?。戴明后來認(rèn)識(shí)到檢驗(yàn)的價(jià)值，并對其觀點(diǎn)進(jìn)行修正，說人們應(yīng)該“理解檢驗(yàn)的目的”。他說，“檢驗(yàn)應(yīng)該從專業(yè)的方式進(jìn)行，而不是用一種隨意的方法?！边@點(diǎn)支持PMBOK，因?yàn)楹笳咛岢?，檢驗(yàn)?zāi)鼙挥糜诖_定結(jié)果是否符合需要。檢驗(yàn)還可被稱做（）。
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2
你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須（）。
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3
你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個(gè)顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時(shí)，顧問應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。
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4
項(xiàng)目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)，對于項(xiàng)目管理是必要的。這樣的確認(rèn)不包括下列哪一個(gè)方面（）。
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5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于（）。
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