咨詢工程師工程項(xiàng)目管理及其管理模式單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.03.30)

來源：考試資料網(wǎng)

1 創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為（）。

2 對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策的工程項(xiàng)目投資建設(shè)階段是（）。

3 （）有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)。

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4 20世紀(jì)80年代以來，我國(guó)先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。

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5 在項(xiàng)目管理過程中，過程是針對(duì)（）而言的。

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