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當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

工作說明書管理的要求包括（）

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。