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職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。

在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。

工作說(shuō)明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。

海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類和普工類職位的評(píng)價(jià)。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。