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職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。

職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。