單項選擇題由于資源不足，項目團隊花費比預(yù)期更長的時間交付產(chǎn)品。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）

A.進行關(guān)鍵路徑分析
B.重新制定項目進度表
C.延長項目時間表
D.監(jiān)控資源分配


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1.單項選擇題由于設(shè)備技術(shù)規(guī)范的某一項被淘汰，項目延期。更換將需要較長的交付時間。為避免這種情況，項目經(jīng)理在項目規(guī)劃期間應(yīng)完成下列哪一項？（）

A.制定應(yīng)急計劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識別風(fēng)險過程上花費更多的精力
D.確保該項不在關(guān)鍵路徑上

2.單項選擇題由于存在利益沖突的各種相關(guān)方，項目的風(fēng)險水平很高，若要最大程度地確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和相關(guān)方進行溝通，以確定高層級的項目風(fēng)險及其影響
B.與發(fā)起人會面，確定項目限制，成功標準和關(guān)鍵風(fēng)險因素
C.制定風(fēng)險管理計劃以供發(fā)起人批準
D.增加應(yīng)急儲備以涵蓋潛在風(fēng)險及其影響

3.單項選擇題因為項目經(jīng)理加入一個已配備部分人員的政府項目，該公司的首席執(zhí)行官CEO規(guī)定所有項目資源必須具備特定的技能和認證，在為項目配備人員時，前任項目經(jīng)理沒有遵從CEO的指示，現(xiàn)任項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.同職能經(jīng)理談判獲取滿足需求的資源
B.同團隊成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰應(yīng)該被分配到項目上
D.參考資源管理計劃去確認為什么指定這些資源

4.單項選擇題一項變更請求所需的資金超過項目經(jīng)理的授權(quán)限額，這一變更并不重要，但一項內(nèi)部研究顯示這些變更應(yīng)該可以明顯降低運營成本，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.準備所需的文件，以獲得項目發(fā)起人對該變更的批準
B.分析該變更對項目的預(yù)期影響
C.確認內(nèi)部研究是否已獲得管理層的批準
D.確定新變更帶來的運營成本下降

5.單項選擇題一位新項目經(jīng)理正在管理一個政府服務(wù)提供的項目，項目經(jīng)理開始在當(dāng)?shù)孛襟w看到與實際進度計劃不一致的項目交付日期的相關(guān)報道，項目經(jīng)理擔(dān)心公眾會收到錯誤信息，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.對公眾進行澄清，告知準確的項目進度計劃
B.告知相關(guān)方，該項目將不會在媒體公布的項目進度計劃內(nèi)交付
C.審查相關(guān)方參與計劃，以確定媒體是否被列為相關(guān)方
D.默默地縮小項目范圍，以便按照媒體公布的進度計劃交付項目