單項(xiàng)選擇題由于設(shè)備技術(shù)規(guī)范的某一項(xiàng)被淘汰，項(xiàng)目延期。更換將需要較長的交付時間。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃期間應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)？（）

A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識別風(fēng)險過程上花費(fèi)更多的精力
D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上


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1.單項(xiàng)選擇題由于存在利益沖突的各種相關(guān)方，項(xiàng)目的風(fēng)險水平很高，若要最大程度地確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人和相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確定高層級的項(xiàng)目風(fēng)險及其影響
B.與發(fā)起人會面，確定項(xiàng)目限制，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵風(fēng)險因素
C.制定風(fēng)險管理計(jì)劃以供發(fā)起人批準(zhǔn)
D.增加應(yīng)急儲備以涵蓋潛在風(fēng)險及其影響

2.單項(xiàng)選擇題因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理加入一個已配備部分人員的政府項(xiàng)目，該公司的首席執(zhí)行官CEO規(guī)定所有項(xiàng)目資源必須具備特定的技能和認(rèn)證，在為項(xiàng)目配備人員時，前任項(xiàng)目經(jīng)理沒有遵從CEO的指示，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.同職能經(jīng)理談判獲取滿足需求的資源
B.同團(tuán)隊(duì)成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰應(yīng)該被分配到項(xiàng)目上
D.參考資源管理計(jì)劃去確認(rèn)為什么指定這些資源

3.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)變更請求所需的資金超過項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)限額，這一變更并不重要，但一項(xiàng)內(nèi)部研究顯示這些變更應(yīng)該可以明顯降低運(yùn)營成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.準(zhǔn)備所需的文件，以獲得項(xiàng)目發(fā)起人對該變更的批準(zhǔn)
B.分析該變更對項(xiàng)目的預(yù)期影響
C.確認(rèn)內(nèi)部研究是否已獲得管理層的批準(zhǔn)
D.確定新變更帶來的運(yùn)營成本下降

4.單項(xiàng)選擇題一位新項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個政府服務(wù)提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理開始在當(dāng)?shù)孛襟w看到與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃不一致的項(xiàng)目交付日期的相關(guān)報(bào)道，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心公眾會收到錯誤信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.對公眾進(jìn)行澄清，告知準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.告知相關(guān)方，該項(xiàng)目將不會在媒體公布的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)交付
C.審查相關(guān)方參與計(jì)劃，以確定媒體是否被列為相關(guān)方
D.默默地縮小項(xiàng)目范圍，以便按照媒體公布的進(jìn)度計(jì)劃交付項(xiàng)目