A.協(xié)商解決
B.調(diào)解解決
C.仲裁解決
D.訴訟解決
E.威脅解決
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A.資源需求規(guī)劃
B.項目成本估算
C.項目成本預(yù)算
D.項目成本控制
E.項目合同收尾
A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖
B.決策樹只能進(jìn)行單級決策分析
C.決策樹分級越多,決策樹圖就會也復(fù)雜
D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進(jìn)行決策
E.決策樹可以把所有因素都考慮進(jìn)去
A.量化的項目風(fēng)險清單
B.項目團(tuán)隊抗風(fēng)險能力
C.可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施
D.風(fēng)險應(yīng)急計劃
A.公開
B.公平
C.公正
D.誠實信用
E.競爭
A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險
B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險帶來的各種損失
C.如果風(fēng)險后果比較嚴(yán)重,就可以采用回避風(fēng)險的方法
D.自然死亡風(fēng)險是可以回避的
E.自然災(zāi)害風(fēng)險是可以回避的
最新試題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()