A.是延攬人才和利用資源的重要手段
B.一旦業(yè)務外包后，企業(yè)就什么都不用管
C.業(yè)務外包是大企業(yè)才能做的事情，并不適用中小企業(yè)
D.業(yè)務外包是企業(yè)在力不從心時的應急措施
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A.應選擇企業(yè)文化與企業(yè)價值觀完全不同的外包商
B.應選擇擁有先進的技術管理方法的外包商
C.應選擇有良好的社會信譽的外包商
D.應選擇經濟實力強的外包商
A.外包商的選擇
B.對企業(yè)的核心能力進行分析和定位
C.建立業(yè)務外包運作保障機制
D.加強文化協(xié)同管理
A.財務
B.管理
C.質量
D.服務
A.人力資源外包
B.生產外包
C.物流外包
D.信息技術外包
A.降低企業(yè)的經營成本
B.降低企業(yè)的經營風險
C.提高企業(yè)核心競爭力
D.提高企業(yè)運作的柔性
最新試題
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
創(chuàng)新源于企業(yè)內部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。
創(chuàng)新工作經歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。
技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）
組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。（）
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）