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就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。

企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）

不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）

在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。

人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。

（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。

組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。

管理活動創(chuàng)新包括（）。