華生集團是美國最大的銀行企業(yè),有3300家分支機構。該集團被認為是創(chuàng)新銀行業(yè)務的領導者,而且被認為有一個得力的領導團體。在20世紀80年代,這家銀行機構幾乎每年都盈利。盡管華生集團在金融業(yè)擁有強大的實力,而且具有良好的管理力量,但它近來還是受到了世界范圍銀行業(yè)危機的影響——許多銀行紛紛倒閉,其數(shù)量打破最高記錄。特別在以下三個領域,一直困擾著華生集團:美國政府債權交易中糟糕的業(yè)績、公司倫敦分部的困境和投資銀行業(yè)拓展勢力的失敗。華生集團的管理者最近宣布:計劃步其他許多關國公司的后塵.進行經(jīng)濟規(guī)模收縮。公司最近并沒有財政困難,但公司希望通過積極主動的行為能夠避免未來出現(xiàn)的問題。作為緊縮的一部分,公司決定削減2000個職位。正如所預料的,公司雇員反應十分強烈,并有兩名雇員自殺。壓力增大,導致了工作事故和失誤的顯著增加。華生集團意識到了伴隨緊縮出現(xiàn)的問題,并采取措施去幫助雇員應付面臨的不確定性,收效還不錯。
華生集團是怎樣應付環(huán)境的變化的?您可能感興趣的試卷
最新試題
管理藝術是指達到某種預測效果的()。
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
法約爾出生于()。
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為()。
拉維勒耶認為,凡是能實行的地方()。
管理系統(tǒng)研究中應具備如下觀點:()。
泰羅出生于()。
企業(yè)強調(diào)真誠守信,開拓進取,求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風。這屬于企業(yè)文化中的()。
在企業(yè)管理中,經(jīng)濟批量法常常用于()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關系等。這種人性假設屬于()。