A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.結(jié)構(gòu)變革
D.文化變革
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A.因才適用原則
B.動(dòng)態(tài)平衡原則
C.因事?lián)袢嗽瓌t
D.因人擇事原則
A.精簡(jiǎn)高效原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則
D.專業(yè)化分工原則
A.對(duì)雇員的責(zé)任
B.對(duì)顧客的責(zé)任
C.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的責(zé)任
D.對(duì)環(huán)境的責(zé)任
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)制度
C.行為規(guī)范
D.企業(yè)精神
A.西蒙
B.泰勒
C.法約爾
D.韋伯
最新試題
某公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了（）。
某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級(jí)改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會(huì)責(zé)任？（）
溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了（）。
從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？
研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。
組織內(nèi)部要素是（）。
在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。