宁国都颈装饰工程有限公司

華生集團是美國最大的銀行企業(yè)，有3300家分支機構。該集團被認為是創(chuàng)新銀行業(yè)務的領導者，而且被認為有一個得力的領導團體。在20世紀80年代，這家銀行機構幾乎每年都盈利。盡管華生集團在金融業(yè)擁有強大的實力，而且具有良好的管理力量，但它近來還是受到了世界范圍銀行業(yè)危機的影響——許多銀行紛紛倒閉，其數(shù)量打破最高記錄。特別在以下三個領域，一直困擾著華生集團：美國政府債權交易中糟糕的業(yè)績、公司倫敦分部的困境和投資銀行業(yè)拓展勢力的失敗。華生集團的管理者最近宣布：計劃步其他許多關國公司的后塵．進行經(jīng)濟規(guī)模收縮。公司最近并沒有財政困難，但公司希望通過積極主動的行為能夠避免未來出現(xiàn)的問題。作為緊縮的一部分，公司決定削減2000個職位。正如所預料的，公司雇員反應十分強烈，并有兩名雇員自殺。壓力增大，導致了工作事故和失誤的顯著增加。華生集團意識到了伴隨緊縮出現(xiàn)的問題，并采取措施去幫助雇員應付面臨的不確定性，收效還不錯。

以下是強生公司的企業(yè)信條：強生信條真摯教誨每一位員工，首先關注我們的客戶，關注世界上所有的醫(yī)生、護士及父母們；其次，關注自己的員工。并尊重他十門的尊嚴和價值；另外也關注我們的社會，時刻提醒自己為社會作出貢獻，維護我們所共有的財產(chǎn)；最后．關注股東的利益，給股東們合理的回報。我們相信我們首先要對醫(yī)生、護士和服務的人負責。為了滿足他們的需求。我們所做的一切都必須是高質(zhì)量的。我們必須不斷地致力于降低成本，以保持合理的價格?？蛻舻膡丁貨必須迅速而準確地供應。他們對家庭的責任。必須讓員工在提出建議和中訴時暢所欲言。對于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機會。我們必須具備稱職的管理人員，他們的行為必須公正并符合道德。
我們要對我們所生活和工作的社會．對整個世界負責。我們必須做好公民——支持對社會有益的活動和慈善事業(yè)，繳納我們應付的稅款。我們必須鼓勵全民進步．促進健康和教育事業(yè)。我們必須很好地維護我們所使用的財產(chǎn)，保護環(huán)境和自然資源。最后，我們要對全體股東負責。企業(yè)經(jīng)營必須獲得可靠的利潤。我們必須嘗試新的構想，
必須堅持研究工作，開發(fā)革新項目，承擔錯誤的代價并加以改正。必須購置新設備，提供新設施，推出新產(chǎn)品。必須設立儲備金，以備不時之需。
如果我們依照這些原則進行經(jīng)營，股東們就會獲得合理的回報。以上即是強生公司的企業(yè)信條。
強生公司創(chuàng)建于1886年，是目前世界上最具綜合性、業(yè)務分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商和相關服務提供商，生產(chǎn)領域廣泛，包括消費品及個人護理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品。強生及其所有分公司最醒目位置懸掛的從來不是市場任務，亦非營運周期或營利數(shù)據(jù)，而始終是僅有一頁的、語言簡潔純樸的《我們的信條》。它有目共睹，它深入每個強生員工的心中。在過去60年間，它已被翻譯成36種語言，遍布世界各地。
當然，僅僅是宣傳還不夠。強生時刻要求自己：對我們所生活和工作的社區(qū)、社會及整個世界負責。支持社會公益，參與對社會有益的慈善活動。強生公司從1985年開始在中國開展關于促進中國家庭健康發(fā)展的項目，目前包括旗下8家子公司在內(nèi)已經(jīng)在中國支持超過20個相關公益計劃，在第一階段被整合的13個項目涵蓋了嬰兒護理、兒童安全、艾滋病、糖尿病以及精神健康等對家庭健康教育意義重大的領域。2007年，強生公司發(fā)起精神健康教育項目。
通過強生家庭健康關愛計劃提供的資源，這一項目將對醫(yī)護人員的培訓從2006年的22個城市擴大到2007年的52個城市，對患者的培訓從18個城市擴大到52個城市。
2005年7月，強生成為北京2008年奧運會及殘奧會的官方合作伙伴；2006年2月。又成為奧運全球合作伙伴。強生珍惜這一良好的機會，繼續(xù)加強與政府相關部門的合作，傾注全力為中國家庭提供更好的健康服務，深化人文奧運的內(nèi)涵，為北京2008年奧運會及殘奧會的成功舉辦作出貢獻。
在中國目前的企業(yè)界，類似強生公司企業(yè)信條的文字很多，有的寫得可能更好看。但是我們也經(jīng)?？吹酱罅康墓?，在宣傳自己偉大的時候，做的卻是些渺小的事情，蘇丹紅、石蠟油、三聚氰氨等頻繁出現(xiàn)。

以下是強生公司的企業(yè)信條：強生信條真摯教誨每一位員工，首先關注我們的客戶，關注世界上所有的醫(yī)生、護士及父母們；其次，關注自己的員工。并尊重他十門的尊嚴和價值；另外也關注我們的社會，時刻提醒自己為社會作出貢獻，維護我們所共有的財產(chǎn)；最后．關注股東的利益，給股東們合理的回報。我們相信我們首先要對醫(yī)生、護士和服務的人負責。為了滿足他們的需求。我們所做的一切都必須是高質(zhì)量的。我們必須不斷地致力于降低成本，以保持合理的價格?？蛻舻膡丁貨必須迅速而準確地供應。他們對家庭的責任。必須讓員工在提出建議和中訴時暢所欲言。對于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機會。我們必須具備稱職的管理人員，他們的行為必須公正并符合道德。
我們要對我們所生活和工作的社會．對整個世界負責。我們必須做好公民——支持對社會有益的活動和慈善事業(yè)，繳納我們應付的稅款。我們必須鼓勵全民進步．促進健康和教育事業(yè)。我們必須很好地維護我們所使用的財產(chǎn)，保護環(huán)境和自然資源。最后，我們要對全體股東負責。企業(yè)經(jīng)營必須獲得可靠的利潤。我們必須嘗試新的構想，
必須堅持研究工作，開發(fā)革新項目，承擔錯誤的代價并加以改正。必須購置新設備，提供新設施，推出新產(chǎn)品。必須設立儲備金，以備不時之需。
如果我們依照這些原則進行經(jīng)營，股東們就會獲得合理的回報。以上即是強生公司的企業(yè)信條。
強生公司創(chuàng)建于1886年，是目前世界上最具綜合性、業(yè)務分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商和相關服務提供商，生產(chǎn)領域廣泛，包括消費品及個人護理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品。強生及其所有分公司最醒目位置懸掛的從來不是市場任務，亦非營運周期或營利數(shù)據(jù)，而始終是僅有一頁的、語言簡潔純樸的《我們的信條》。它有目共睹，它深入每個強生員工的心中。在過去60年間，它已被翻譯成36種語言，遍布世界各地。
當然，僅僅是宣傳還不夠。強生時刻要求自己：對我們所生活和工作的社區(qū)、社會及整個世界負責。支持社會公益，參與對社會有益的慈善活動。強生公司從1985年開始在中國開展關于促進中國家庭健康發(fā)展的項目，目前包括旗下8家子公司在內(nèi)已經(jīng)在中國支持超過20個相關公益計劃，在第一階段被整合的13個項目涵蓋了嬰兒護理、兒童安全、艾滋病、糖尿病以及精神健康等對家庭健康教育意義重大的領域。2007年，強生公司發(fā)起精神健康教育項目。
通過強生家庭健康關愛計劃提供的資源，這一項目將對醫(yī)護人員的培訓從2006年的22個城市擴大到2007年的52個城市，對患者的培訓從18個城市擴大到52個城市。
2005年7月，強生成為北京2008年奧運會及殘奧會的官方合作伙伴；2006年2月。又成為奧運全球合作伙伴。強生珍惜這一良好的機會，繼續(xù)加強與政府相關部門的合作，傾注全力為中國家庭提供更好的健康服務，深化人文奧運的內(nèi)涵，為北京2008年奧運會及殘奧會的成功舉辦作出貢獻。
在中國目前的企業(yè)界，類似強生公司企業(yè)信條的文字很多，有的寫得可能更好看。但是我們也經(jīng)?？吹酱罅康墓?，在宣傳自己偉大的時候，做的卻是些渺小的事情，蘇丹紅、石蠟油、三聚氰氨等頻繁出現(xiàn)。

以下是強生公司的企業(yè)信條：強生信條真摯教誨每一位員工，首先關注我們的客戶，關注世界上所有的醫(yī)生、護士及父母們；其次，關注自己的員工。并尊重他十門的尊嚴和價值；另外也關注我們的社會，時刻提醒自己為社會作出貢獻，維護我們所共有的財產(chǎn)；最后．關注股東的利益，給股東們合理的回報。我們相信我們首先要對醫(yī)生、護士和服務的人負責。為了滿足他們的需求。我們所做的一切都必須是高質(zhì)量的。我們必須不斷地致力于降低成本，以保持合理的價格?？蛻舻膡丁貨必須迅速而準確地供應。他們對家庭的責任。必須讓員工在提出建議和中訴時暢所欲言。對于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機會。我們必須具備稱職的管理人員，他們的行為必須公正并符合道德。
我們要對我們所生活和工作的社會．對整個世界負責。我們必須做好公民——支持對社會有益的活動和慈善事業(yè)，繳納我們應付的稅款。我們必須鼓勵全民進步．促進健康和教育事業(yè)。我們必須很好地維護我們所使用的財產(chǎn)，保護環(huán)境和自然資源。最后，我們要對全體股東負責。企業(yè)經(jīng)營必須獲得可靠的利潤。我們必須嘗試新的構想，
必須堅持研究工作，開發(fā)革新項目，承擔錯誤的代價并加以改正。必須購置新設備，提供新設施，推出新產(chǎn)品。必須設立儲備金，以備不時之需。
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強生公司創(chuàng)建于1886年，是目前世界上最具綜合性、業(yè)務分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商和相關服務提供商，生產(chǎn)領域廣泛，包括消費品及個人護理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品。強生及其所有分公司最醒目位置懸掛的從來不是市場任務，亦非營運周期或營利數(shù)據(jù)，而始終是僅有一頁的、語言簡潔純樸的《我們的信條》。它有目共睹，它深入每個強生員工的心中。在過去60年間，它已被翻譯成36種語言，遍布世界各地。
當然，僅僅是宣傳還不夠。強生時刻要求自己：對我們所生活和工作的社區(qū)、社會及整個世界負責。支持社會公益，參與對社會有益的慈善活動。強生公司從1985年開始在中國開展關于促進中國家庭健康發(fā)展的項目，目前包括旗下8家子公司在內(nèi)已經(jīng)在中國支持超過20個相關公益計劃，在第一階段被整合的13個項目涵蓋了嬰兒護理、兒童安全、艾滋病、糖尿病以及精神健康等對家庭健康教育意義重大的領域。2007年，強生公司發(fā)起精神健康教育項目。
通過強生家庭健康關愛計劃提供的資源，這一項目將對醫(yī)護人員的培訓從2006年的22個城市擴大到2007年的52個城市，對患者的培訓從18個城市擴大到52個城市。
2005年7月，強生成為北京2008年奧運會及殘奧會的官方合作伙伴；2006年2月。又成為奧運全球合作伙伴。強生珍惜這一良好的機會，繼續(xù)加強與政府相關部門的合作，傾注全力為中國家庭提供更好的健康服務，深化人文奧運的內(nèi)涵，為北京2008年奧運會及殘奧會的成功舉辦作出貢獻。
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