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A.過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
B.工作團(tuán)隊(duì)
C.自我管理團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
E.會議團(tuán)隊(duì)
A.個人主義的凸顯
B.外部忠誠的制約
C.成員態(tài)度不安定
D.團(tuán)結(jié)協(xié)作
E.沖突減少
A.團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者起著協(xié)助團(tuán)隊(duì)工作的作用
B.推進(jìn)者需要能進(jìn)行過程規(guī)劃
C.推進(jìn)者應(yīng)能運(yùn)用相關(guān)的分析工具
D.推進(jìn)者僅僅是名義上的職責(zé)承擔(dān)者
A.組織成員
B.指導(dǎo)委員會
C.推進(jìn)者
D.發(fā)起人
最新試題
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的()。
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
溝通的必要性有哪些?試對乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
管理不被重視的主要原因有()。
古羅馬帝國的興盛,在很大程度上歸功于其()。
組織設(shè)計(jì)過程中,要依據(jù)組織活動的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?,這體現(xiàn)了()。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效,這種激勵理論屬于()。