單項(xiàng)選擇題某建筑企業(yè)的六西格瑪團(tuán)隊(duì)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)建筑項(xiàng)目的工期進(jìn)行優(yōu)化，他們根據(jù)活動(dòng)之間的先后關(guān)系和所需時(shí)間繪制了項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算出了關(guān)鍵路徑，團(tuán)隊(duì)擬對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行壓縮，就壓縮哪些活動(dòng)的時(shí)間問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了討論，以下是討論的部分意見(jiàn)，這些意見(jiàn)中你認(rèn)為最合理的是：（）

A.優(yōu)先壓縮作業(yè)最長(zhǎng)的活動(dòng)時(shí)間
B.優(yōu)先壓縮關(guān)鍵路線上的活動(dòng)時(shí)間
C.壓縮任意活動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生的效果相同，優(yōu)先選擇方便壓縮的即可
D.優(yōu)先壓縮非關(guān)鍵路線上的活動(dòng)時(shí)間


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3.單項(xiàng)選擇題震蕩期是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段之一，關(guān)于團(tuán)隊(duì)震蕩期的描述，不正確的是：（）

A.團(tuán)隊(duì)成員往往作為個(gè)體來(lái)思考，根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定，而不是與其他成員協(xié)商廣泛聽(tīng)取建議
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧時(shí)，團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)可以通過(guò)個(gè)別溝通的辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一致看法
C.團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的部門(mén)，有不同的背景和思考問(wèn)題的方式，存在分歧并不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)在此階段更應(yīng)加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性，通過(guò)溝通在團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

5.單項(xiàng)選擇題某物流配送公司希望降低顧客抱怨，抱怨主要集中在包裝有破損、派送不及時(shí)兩方面，其中導(dǎo)致包裝破損的原因比較清楚，解決方案比較明確，但影響派送及時(shí)率的原因比較復(fù)雜，解決方法也不明確。公司希望設(shè)立項(xiàng)目小組解決以上問(wèn)題，按照六西格瑪項(xiàng)目設(shè)立條件，你認(rèn)為以下比較合理的建議是：（）

A.針對(duì)包裝破損和派送及時(shí)率低兩個(gè)問(wèn)題分別設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目
B.針對(duì)派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，包裝有破損的問(wèn)題直接用快贏解決
C.只對(duì)派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目即可，其他問(wèn)題則不用考慮
D.只對(duì)包裝有破損的問(wèn)題設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，派送及時(shí)率低待條件成熟后在考慮立項(xiàng)解決