單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示:在使用大量生產(chǎn)技術(shù)(如汽車制造)的組織中,哪個(gè)是最好的組織結(jié)構(gòu):()

A.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告,也向職能經(jīng)理報(bào)告。
B.有機(jī)式,強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
C.機(jī)械式,高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性,強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。


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2.單項(xiàng)選擇題某公司最近因?yàn)槠涔┴浬碳坠静荒馨磿r(shí)提供關(guān)鍵部件而導(dǎo)致缺貨。供應(yīng)商辯稱他們自身因?yàn)榇尕洸蛔愣鵁o法運(yùn)轉(zhuǎn)。下列選項(xiàng)中,能夠防止出現(xiàn)這種狀況的有成本效益的方法的是:()

A.采購大量的甲公司的部件材料。
B.內(nèi)部研發(fā)關(guān)鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通。
D.取消與ABC公司的業(yè)務(wù)往來。

3.單項(xiàng)選擇題下列控制措施中,能防止訂購數(shù)量超出組織的需求的是:()

A.進(jìn)行崗位輪換制度。
B.當(dāng)倉存部門提示庫存數(shù)量高時(shí)由采購部門重新訂貨。
C.要求在接收一批新的貨物之前復(fù)核采購訂單的數(shù)量。
D.在向采購部門提交采購申請(qǐng)書之前,由使用部門的一位主管審查所有采購申請(qǐng)書。

4.單項(xiàng)選擇題將隨機(jī)選擇的供應(yīng)商發(fā)票樣本與他們與采購訂單相比較,可以提供的保證是:()

A.沒有發(fā)生重復(fù)支付。
B.支付的是經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的發(fā)票。
C.發(fā)票是用于授權(quán)采購的。
D.沒有收到重復(fù)發(fā)票。

5.單項(xiàng)選擇題A和B公司最近進(jìn)行了合并。審計(jì)委員會(huì)要求合并雙方的內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估合并后應(yīng)著手解決的風(fēng)險(xiǎn)問題。某經(jīng)理建議雙方審計(jì)組共同對(duì)公司組織文化和高層管理人員狀況進(jìn)行檢查,以便確定與合并相關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。下面的表述中正確的是:()

A.組織文化不是控制環(huán)境的組成部分,因此在即將進(jìn)行的審計(jì)中不必考慮組織文化。
B.雖然組織文化可能被看作是控制環(huán)境的組成部分,但是對(duì)這一環(huán)境的評(píng)估帶有很大的主觀性,因此這種評(píng)估沒有實(shí)質(zhì)性作用。
C.應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地確定組織文化上的差異。但是確定差異不是一項(xiàng)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)活動(dòng),因?yàn)榇_定差異是行政工作并帶有主觀性。
D.組織文化是控制環(huán)境的組成部分。主觀判斷在審計(jì)活動(dòng)中是必不可少的。確認(rèn)組織文化上的差異是一項(xiàng)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)活動(dòng),這種差異會(huì)影響到內(nèi)部控制。

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內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()

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