A.核對(duì)銀行對(duì)賬單
B.對(duì)于檢查中的錯(cuò)誤出具例外報(bào)告
C.采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商
D.要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的所有員工都具有注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的職責(zé)
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A.對(duì)計(jì)算機(jī)處理記錄進(jìn)行審查
B.將輸入數(shù)據(jù)與主文件上的信息進(jìn)行匹配
C.定期對(duì)照輸出報(bào)告
D.通過(guò)正式的程序和文件指明輸出合法接收者
A.參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)會(huì)影響審計(jì)獨(dú)立性，并且在系統(tǒng)運(yùn)行之后，內(nèi)部審計(jì)師不能對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。
B.參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)會(huì)影響審計(jì)師的客觀性。
C.參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)會(huì)拖延這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。
D.參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)會(huì)使內(nèi)部審計(jì)師成為應(yīng)用程序的部分設(shè)計(jì)者，一旦系統(tǒng)有問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)師也會(huì)經(jīng)受責(zé)備
A.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
B.對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度進(jìn)行評(píng)估。
C.根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。
A.評(píng)價(jià)公司政策執(zhí)行的有效性
B.發(fā)現(xiàn)對(duì)存貨內(nèi)部控制的缺陷
C.研究影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)因素
D.設(shè)計(jì)并落實(shí)恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>
A.通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行初步工作調(diào)查后作出的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)
B.編制流程圖后對(duì)內(nèi)部控制的缺陷提出的改進(jìn)建議
C.為確定調(diào)查范圍而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
D.提出的建議與特定的業(yè)務(wù)客戶有關(guān)
最新試題
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢(xún)工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制