A.不以該經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，利用同類行業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估
B.與該部門的管理層進(jìn)行溝通，就衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見
C.以自己的工作經(jīng)驗(yàn)判斷對(duì)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的正確理解
D.對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，收集數(shù)據(jù)確立共同的標(biāo)準(zhǔn)
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A.將本期的零件替換記錄與上期的進(jìn)行比較
B.將庫(kù)存零件進(jìn)行盤點(diǎn)并與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行比對(duì)
C.對(duì)實(shí)際替換的零件數(shù)量進(jìn)行分析，并與采購(gòu)訂單進(jìn)行對(duì)比
D.將零件的訂購(gòu)單和驗(yàn)收單進(jìn)行對(duì)比
A.內(nèi)部審計(jì)師不偏不倚的審計(jì)判斷
B.內(nèi)部審計(jì)師是否參加了本年的持續(xù)教育
C.剛進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)師是來自于哪個(gè)部門的
D.給內(nèi)部審計(jì)師分配任務(wù)時(shí)所依照的標(biāo)準(zhǔn)
A.內(nèi)部審計(jì)師在合理的期間之后仍然不能承接該業(yè)務(wù)
B.內(nèi)部審計(jì)師在合理的期間過去后才能保持個(gè)人的獨(dú)立性
C.內(nèi)部審計(jì)師在監(jiān)督應(yīng)付賬款時(shí)工作不完善
D.有新的內(nèi)部審計(jì)人員替代了他的職責(zé)
A.屬性標(biāo)準(zhǔn)
B.職業(yè)道德規(guī)范
C.內(nèi)部審計(jì)定義
D.實(shí)務(wù)公告
A.審計(jì)計(jì)劃的完成情況
B.審計(jì)工作的客戶滿意度
C.《職業(yè)道德規(guī)范》的遵循情況
D.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的后續(xù)處理
最新試題
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）