A.日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告
B.日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略計(jì)劃
C.日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D.日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的政策和程序
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A.經(jīng)常進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)記錄與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)
B.手表的維修指定專人進(jìn)行，以減少被偷的可能
C.將要維修的手表統(tǒng)一放置在安全倉(cāng)庫(kù)，人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)需要經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)
D.對(duì)維修點(diǎn)內(nèi)的員工進(jìn)行統(tǒng)一的詢問(wèn)，判斷其是否偷了手表
A.控制循環(huán)需要確定目標(biāo)，目標(biāo)的建立僅應(yīng)該關(guān)注公司的整體目標(biāo)
B.控制循環(huán)需要在評(píng)估控制之前制定可以接受的標(biāo)準(zhǔn)
C.控制循環(huán)需要將實(shí)際的發(fā)現(xiàn)與之前建立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
D.控制循環(huán)需要決定采取適當(dāng)?shù)募m正行動(dòng)
A.管理組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
B.控制組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
C.評(píng)估組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
D.消除組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
A.評(píng)估內(nèi)控的有效性和管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。
B.以可靠的方式評(píng)估和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。
C.傳授風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的工具與技術(shù)。
D.設(shè)計(jì)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
A.降低組織成員因工作不符合標(biāo)準(zhǔn)而被起訴的可能性。
B.保證組織中所有成員以幾乎相同的勝任能力工作。
C.向接受職業(yè)服務(wù)的利益相關(guān)方表示職業(yè)組織對(duì)職業(yè)責(zé)任的認(rèn)可。
D.要求職業(yè)組織成員表現(xiàn)出對(duì)與組織事務(wù)相關(guān)的所有事情的忠誠(chéng)。
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）