A.對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
B.抽取產(chǎn)品樣本，將當(dāng)年單位成本與上一年的相比較，測試成本組成，并分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異。
C.對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)以確定是否有重大變化。
D.抽取產(chǎn)成品存貨樣本，將原材料成本追查至購人價(jià)格，以便確定原材料成本記錄的準(zhǔn)確性。
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A.檢查支持進(jìn)出倉庫存貨記錄的運(yùn)輸記錄
B.獲取管理者的書面聲明
C.實(shí)地觀察倉庫里的存貨
D.檢查被審計(jì)單位記錄里的倉庫收據(jù)
A.確保董事會(huì)和高級(jí)管理層已知道這個(gè)限制。
B.在審計(jì)計(jì)劃里附一個(gè)備忘錄，列明審計(jì)覆蓋面缺少的理由。
C.標(biāo)明本年沒有包含的法規(guī)將在下年進(jìn)行審查。
D.縮小經(jīng)營和財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍，以騰出額外的審計(jì)時(shí)間去進(jìn)行遵循性審計(jì)。
A.對(duì)業(yè)務(wù)客戶的經(jīng)營目標(biāo)的評(píng)價(jià)的描述與業(yè)務(wù)客戶達(dá)成一致意見。
B.具體到所要測試的控制。
C.具體到所要開展的程序。
D.具體到審計(jì)程序中用到的方法。
A.協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
B.實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行，
C.履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查職能。
D.履行評(píng)價(jià)職能，對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。
A.對(duì)過去5年投資收益的變動(dòng)進(jìn)行簡單線性回歸分析以確定變動(dòng)的性質(zhì)
B.對(duì)各月投資組合的變動(dòng)進(jìn)行比率分析
C.對(duì)過去5年中投資收益與總資產(chǎn)的比率，以及投資收益與投資總額的比率進(jìn)行趨勢分析
D.使用與投資組合性質(zhì)和市場條件相關(guān)的獨(dú)立變量進(jìn)行多元回歸分析
最新試題
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）